〈過去最大赤字〉資生堂"10年の魚谷劇場"静かな幕引き━━海外ブランド買収に失敗､｢TSUBAKI｣日用品事業を売却､魚谷改革とは何だったのか

2014年から約10年にわたり資生堂の社長・会長を務めた魚谷雅彦氏が退任し、同社は大きな転換点を迎えました。グローバル化や中高価格帯ブランドへの注力など革新を推し進めた一方、業績悪化と人員削減が続き、かつての「日常の信頼」を揺るがす決断も連発。多くの賛否を呼んだ改革の軌跡と、その真価が問われるいま、資生堂はどこへ向かうのでしょうか。

※上記のリード文はAIが作成しました