｢専門性が退化した上司｣に部下はついていかない　生き残るのは｢マネジメントができる専門家｣

もし、これまでの専門とは異なる分野に管理職として異動した場合は、新たな専門性を高めるチャンスだと考えるとよいでしょう。さすがに、部下と同じレベルで実務を行うことは現実的ではありませんが、最低限、次のようなレベルは目指すべきです。

実務ができるからリーダーシップを発揮できる

反対に、なってはいけないのは次の状態です。

管理職という立場にあるから、部下がついてくるリーダーシップを発揮できるのではありません。人としての高い人間性があり、専門家としての実務能力があるから部下がついてくるのです。

プレイングマネジャーとしての中間管理職は、実務能力と権限という2つをあわせ持っています。「わかっている人が判断してくれる」ことで部下の信頼を得やすい立場にあるのです。

実務とマネジメントの両立は挑戦的ではありますが、それぞれで生産性の高い仕事をすることで、「マネジメントができる専門家」という最強の人材価値を手に入れることができます。それは、変わりゆく時代において、キャリアの選択肢を広げることを意味します。

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