どのような職場にも20人に1人の割合でいる｢サイコパス｣。共感する能力が欠けている彼らが使う危険な人心掌握術とは

たしかに私たちは基本的に善人ではあるものの、状況に応じて態度を変えることもあるに違いない。つまり、“他人が信用できるかどうか”を判断する際に役立てるために「共感する能力」を進化させてきたのである。

共感とはいいかえれば第六感であり、ウソ発見器の役割も、行動を調節する役割も果たしてくれる。他人の感情を察知し、自分のものであるかのように取り込んで意思を決定する際に利用するわけである。

共感できるからこそ、相手も共感力を備えていると仮定して、ウソをつくことを思いとどまるのだ。そして相手も共感を覚えているのだとすれば、こちらも傷つけられることはないと安心できるだろう。

少なくとも、私たちにとってはそうであるはずだ。サイコパスとは違って。

だとすれば、サイコパスはどうやって私たちを信用させるのだろうか？

（表面的には）とても魅力的になれる

その答えは、「魅力」の駆使なのだという。私たちは彼らに共感が欠けていることは察知できる可能性がある。しかし、それでもサイコパスたちは私たちを魅了し、察知がもたらす警報を無視させるわけだ。