そこで、社内ルールとして、休みの時は受信通知を切って、社内のことには関知しなくてよいということにして、送る側は、いつでもメッセージを送ることに決めました。
ところが、常に社内で何かがずっと動いているという状態になると、どうしてもメッセージ通知が気になってしまい、本当に休めているのかという問題が起きています。
僕の場合、チャットツールの通知を切っていても、SNSで会社に関する何かが動いているのを目にして、現場の様子を想像し、「大丈夫かな」と頭の片隅に残ってしまうということがあります。
物理的に完全に遮断できれば諦めるしかないと思うのですが、見ようと思えば見えてしまう状態は、よくないのかもしれません。
閉ざされた冬ならではの心理的休養
道東は、冬の冷えが厳しい地域です。体は動きづらくなりますし、家の中も屋外と同じ氷点下になりますから、帰宅したら、まずストーブをつけて、暖まるまでじっと待つしかありません。
雪が降る日は、何度も雪かきをしないと車が出せなくなりますし、車を運転するにも、道路が滑るので気を使います。
そういう状況もあって、北海道全体として、夏の方が仕事の量が多く、忙しいという特徴があります。
特に、第1次産業は夏場が主軸です。道路の開発なども、冬場はほとんど行われません。イベントなども夏に偏っていて、とにかく夏はみんな忙しくなります。
一方、冬は、移動もしなくなり、生活圏も広がりません。人に会う頻度も落ちて、活力も低下します。
歴史的には、北海道の人々は、夏は狩りをして、冬は食料を仕込んで発酵させたり、儀式のための造形物をつくったりして過ごしていました。閉ざされて人に会えない冬だからこそ、誰かを思って何かをつくるという文化があったのです。
『休養学』には、創作活動など1つのことに集中すると、「心理的休養」になるとありますので、冬の物づくりは理にかなっていたのかもしれませんね。
次ページが続きます：
【働く時間が限られる冬、何ができるか】
