対話の現場／指導者か対話者か　対話の現実と限界

まずは「何」のレベルである。

「指示を出したら、相手に復唱させることだ。『３番のネジを締めろ』『３番のネジを締めます』というようにね。これは軍隊の方法なので嫌われがちだが、絶対にここから始めないといけない」

復唱には確認が必要である。「何番のネジか？」、「３番の何か？」、「３番のネジをどうするのか？」。矢継ぎ早に質問して、確認しなければならないという。

そこまで必要なのだろうか？

「疑うなら、実際にやってみればいい。相手が『何もわかっていない』ことを思い知るはずだ。新人は用語にも作業にも慣れていないから指示が聞こえない。ベテランは慣れているから指示を聞かないんだ」

次は「なぜ」のレベルである。

「なぜ」のレベルとは、言葉で明確に示されてはいないが、言葉から当然のように推論されるべき内容を理解しているかどうか。

たとえば「なぜ３番のネジを締めるのか？」。この問いに対する答えは、さまざまだろう。

「上司に言われたから」

「鋼板をつなぎ止めるため」

「船が沈んでしまうから」

これについて造船王は語る。