同志社大学・太田肇教授の新モチベーション論（第７回）--「大失敗賞」が社内風土を変える

人は相手の欠点に目がいきがちですが、指摘してもなかなか改善されないのが実情です。では、発想を転換し「ほめる」ことで変化を促すとどうなるのでしょうか。挑戦と失敗を表彰する企業や、ほめて伸ばす経営の実例を交え、その効果と可能性を探ります。（このリード文はAIが作成しました）