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｢現状維持｣という意識が会社をダメにする 日立製作所相談役･川村隆氏に聞く(後編)

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日立製作所を過去最大の赤字から復活に導いた川村隆氏。その背景には、部分最適ではなく全体最適を重視し、変化を恐れず組織改革に踏み切った“ラストマン”としての覚悟がありました。日本企業に今求められる「決断」とは何か―その核心に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）

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