トップチームに｢入れる人｣｢外れる人｣の決定差経営陣は何を基準に経営チームを決めるのか

キャロリン・デュワー　ヴィクラム・マルホトラ : シニアパートナー／スコット・ケラー

2023/12/23 16:00

CEOは何をみて経営トップのチームメンバーを決めているのか（写真：metamorworks /PIXTA）

経営のみならず、チームを率いる立場になった場合、自らのチームをどんな人材構成にするかを考えるのはその後のパフォーマンスを左右する重要なミッションだ。本稿では、世界中から選りすぐられた「ベストなCEO」たちのマインドセットと行動習慣をまとめた『マッキンゼー CEOエクセレンス――一流経営者の要件』から、上級経営幹部のチームに入れるべき人材、外すべき人材について紹介する（一部を省略・再構成しています）。

人ではなく「役割」から考える

誰をチームに入れるべきかを正しく検討するには、人ではなくまず役割から入るべきだ。どんなトップチームが会社を前進させるのだろう？どんな知識やスキルが必要だろうか？どんな経験が必要だろうか？譲れない適性と心構えは何だろう？ダイバーシティ、公平性、インクルージョンについては？ベストなCEOはこうした点を考慮しながら、トップチームを慎重につくりあげていく。

アディダスのヘルベルト・ハイナーは、チームづくりにおいて全体と個々を考えることの重要性を、ヨーロッパのサッカーを引き合いに出して強調した。

「ひとり一人全員がストライカー、あるいは全員がゴールキーパーではプレーになりません。必要なのは、卓越したゴールキーパー1名、卓越したストライカー1名、そして彼らをサポートする卓越した選手たちです。互いに頼りにできる、信頼とシナジーが感じられるチームを築くことが、CEOの最も重要な役割の一つです」

ソニーの平井一夫は、自身が行ってきたトップチームの人選方法を説明した。「私が基本的に求めたのは、その人物に事業運営を頼むことになる分野での経験と実証済みの能力です。それはテレビ、デジタルイメージング、映画、プレイステーションといった、どんな事業でも同じです」。