仕事依頼に｢なぜやるのか？｣とすぐ聞く人は損だ ｢意味わからない｣といつも言う人に足りない能力

「ひょっとして、新しい事業を起ち上げようとしているのではないか？」

このように「アタリ」をつければ、新しく見えてくるものがあるはずだ。

「若い課長と意見交換したり、SNSをはじめたことに関係があるのでは？」

「やはり、まだ出世を諦めていないのでは？」

相手の立場になって、依頼された仕事の目的を推し量ることができたら確認してみよう。

「先日の会議で話題にあがった新商品が売れるかどうか。そのための業界分析ですよね」

「まあ、そうだな。それもある」

相手が認めたら、さらに突っ込んだ質問をしてもいいかもしれない。

「部長が出世するためには、年間5億以上の売り上げを作りたいですね」

「おいおい。誰もそんなこと言ってないだろ」

まんざらでもなさそうな表情をしたら図星だ。

日ごろから抽象化スキルを鍛えよう！

抽象化スキルを身につけることで、複雑なことをシンプルに考えられるようになる。

「どうして私がやらなければいけないのか？」

という感情を持たずに、

「おそらく、こういう裏があるに違いない」

とシンプルに理解できるようになる。

どんなシチュエーションにおいても、この抽象化スキルは活かせる。ある事象そのものを見るのではなく、抽象化して上位概念に思いを馳せるだけだ。例えば、

・フォンダンショコラ

・豚骨ラーメン

・フォアグラ

が好き、と誰かが言えば、

「こってりした食べ物が好きなんですね」

と好みを当ててみよう。いったん抽象化することで、転用／応用ができる。

「今度、味噌カツでも食べにいきましょうか？」

と具体的な提案もできるだろう。だから上司やお客様から指示、依頼をされたときは、

「意味がわからない」

と不平を口にするのではなく、抽象化スキル向上のチャンスだと受け止めてほしい。その都度、共通パターンを探り、目的や意味、本質を考えるクセをつけるのだ。

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