ダメな経営者は｢自社が何業なのか｣わかってない 自社志向､自社の商品志向に陥っている状態

「自社の事業分野をどう定義していますか？」という問いかけに即答できても、それが本当に顧客のニーズに合致しているとは限りません。経営環境の変化に柔軟に適応し、顧客志向を基軸とした事業再定義が、いま企業の存続と成長を左右します。あなたの会社は時代と共に進化できていますか？

※上記のリード文はAIが作成しました