｢あった方がいい病｣が組織の生産性を低下させる 優秀な管理職は｢引き算｣発想で仕事を取捨する

働き方改革の中で、仕事の優先順位付けや取捨選択は必須事項といえます（写真：takeuchi masato／PIXTA）

管理職は「引き算」の発想で仕事を取捨すべき

働き方改革が叫ばれる中、私たちはますます仕事の生産性を高めていくことが求められています。限られた時間で最大の成果を出すためには、優先度の高いことに集中して時間の密度を高めることが大切です。

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そこで、管理職が特に意識すべきことは、何をやるかよりも何をやらないかといった「引き算」の視点で、仕事を取捨選択することです。というのも、私たちは、ついこのようなことを部下に言ってしまうからです。

上司「何かの参考になるかもしれないので、この会議に出席しておいてくれない？」

ジャック「なぜですか？ 私が必要なら出ますが」

上司「あっ、いや、必要というわけでは……」

ジャック「じゃ、仕事します」

上司「うぐぐぐ……」

ジャックは外資系企業における一般的な社員の反応です。一方、日本企業の場合、多くの部下は面倒くさいと思いながらも「わかりました」と答えざるをえないでしょう。

しかし、このような上司は、実は部下の時間を無駄に使っているのかもしれません。「日本人は人のサイフは盗らないが、人の時間は平気で盗む」――時間価値の意識が低い日本人を、こう揶揄する外国人もいますが、上司がそのことに気づいていないのです。