部下が慕わない上司は自己重要感をわかってない 自己肯定感の先にある欲求を知っていますか

「人の欲求のカラクリ」を知れば仕事はもちろんプライベートでも好かれます（写真：8x10／PIXTA）

悩めるリーダーに特別な力はいらない

「もっと部下が思った通りに動いてくれれば……」

「どうすればチームがまとまるんだろう？」

「指示を出さなくても、人が自然と動いてくれるリーダーになりたい」

これはいつの時代もリーダーが共通して抱えている悩みでしょう。

一口にリーダーと言ってもいろんなリーダーがいます。

代表的な存在が上司でしょう。他をあげるとすれば、小さなサロンやお店の店長、コミュニティのリーダーやパート先でチームを任された人、親の立場に立った人、そして学校の先生など、数え上げればこの世にはたくさんのリーダーがいます。

そのほとんどの人たちが、下の立場の人との関係性でなんらかの悩みを持っています。そしてその中でも、「どう伝えればいいのか？」、つまりコミュニケーションの悩みが大部分を占めていると言っても過言ではありません。

そんな中で、ごく一部ですが、部下やメンバー、子どもや生徒といい関係を作り、その人たちの能力を最大限に引き出すことができている名リーダーは存在します。

悩むリーダーとうまくいくリーダー、その2つの存在にはどんな違いがあるのでしょうか？

こう尋ねると、「特別な力を持っているから」「実績があるから」「カリスマ性があるから」と答える人が少なくありません。

実は、この思い込みこそがリーダーを悩ませるいちばんの原因なのです。そうした特別なものを持っていなくても誰でも素敵なリーダーになることは可能です。

必要なのは「人をやる気にさせ、能力を引き出す話し方」です。

では、その話し方とはどんなものなのか？

まず、「うまくいっているリーダーの話し方」にフォーカスしましょう。