キャリア・教育

｢階級意識がやたら強いのに合議｣日本企業のナゾ 日本的な組織を変革するための3のアプローチ

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  • 松江 英夫 デロイト トーマツ グループ執行役

伝統的な日本型組織が抱える「自前主義」の壁。今、グローバル化やデジタル変革の波を前に、変革が求められています。本記事では、松江英夫氏の提案する“日本らしい”変革の3つのアプローチに焦点を当て、組織の未来を切り開くヒントに迫ります。あなたの職場にも変革の種はあるのでしょうか？（このリード文はAIが作成しました）

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