｢幹部総選挙｣｢上司選択制度｣…柔軟な組織をつくる成長企業。nobitel､さくら構造､SｍartHR

凝った演出の下で「総選挙」が実施される（写真：nobitel）

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nobitel（ノビテル）｜部下による総選挙で幹部を選出

nobitel（以下、ノビテル）は、数多くのストレッチ専門店「ドクターストレッチ」を展開するヘルスケア事業に加え、リゾートホテル、ホテル予約サイトなどを運営している。

創業者の黒川将大社長は1993年に自動車販売会社を設立して以来、ヨガスタジオやリラクゼーションサロンなどを手がけ、2010年にドクターストレッチ第1号店を開業した。現在は国内230、海外40の店舗を抱えるまで業容を拡大させてきた。

ドクターストレッチには10店舗を統括する責任者「エリアマネージャー」（AM）が20人いるが、16年4月からAMは従業員の投票で選ばれている。「総選挙」と呼ばれるこの制度は、派閥を形成して人事に影響を与えるような悪習を断つ狙いがある。

「人事の権限を持つと、群れて派閥ができる。上司の顔色を見て仕事をするような環境では業績は上がらないし、職場で不正も生まれかねない」（黒川社長）

制度を導入する前、コンサルティング会社の意見で人事制度を変えたが、効果は得られなかった。