大阪の中堅ゼネコン｢戸建て事業｣に見出す活路 社長が激白､グループ間連携で面展開を標榜

少子高齢化で建設市場の縮小が懸念される今、高松コンストラクショングループは組織のフラット化や事業多角化に挑み、新たな成長戦略を打ち出しました。中核会社の再編や戸建て事業の強化で勝算はあるのか。変革の全貌と今後の展望に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）