ママが働ける環境を作るのは企業の責任です 短い時間でも働けるような仕組みが必要

「残業しなければならないのは管理者が悪い！」

塩野：残業しなければいけないのは、管理者が悪いということですか。

田中：そのとおりです。

塩野：それをどこかで発言すると、みんななんて言いますか。

田中：だいたい想像つくでしょう。みなまで言わせるな（笑）。日本の会社は「1を言ったら10わかるのが成長だ」という感覚じゃないですか。だから、たぶん、会話が成り立ってないんですよね。上司が「あなたに求める仕事はここまでです」と言い、それに対して部下が、「その中で私ができるのはこれです」という会話が成り立っていない。

本当は成果主義って、双方の合意をスタートラインとして、これから1年間、あるいは半年、頑張りましょうとなる。それから成功を測っていくんですけど、たぶんそこがあいまいなんですよ。

まじめなお母さんほど壁にぶち当たる

たとえば、今まで男性並みに10時間、12時間働いてきた女性が、子供ができて勤務時間を6時間、7時間と出産前の半分以下に減らす。そこでまじめなお母さんほど、ぶち当たる壁があって、それは今までと同じ成果が出せないということ。

塩野：そうですね。それは本当によく聞くお話ですね。

田中：でも本当は時短しているのだから、お給料を返上しているんですよ。返上した分、私の業務も返上させてくれと言いたいんだけど、それは言えない。

塩野：それはなぜ言えないんですか。

田中：やっぱり、「あなたの求める成果はこれで、私のできることはこれ」という会話がなされていないからでしょうね。

塩野：その会話を企業側もするべきですね。極論すると、野球選手と球団の関係のように、「これだけ働くから、これだけください」というような。そういう直接的なコミュニケーションが、一般的にはなされていないという意味ですね。

田中：たぶん、なされていないと思う。だからお互いに、何をさせていいかわからない。上司は短い時間で働く人に何をさせていいのかわからない。お母さん側は、やりたいけれども、ちゃんとできるかどうかわからないし、どこまで踏み込んでいいのかわからない。

塩野：私自身は投資銀行やコンサルティングなどのプロフェッショナル・ファームにいて、20代の頃からけっこう女性上司が多かったんですね。私は女性上司にも、月500時間以上働かされてきたわけです。「この仕事が期限内にできてないのは、あなたが寝たからでしょ？ そういう人はこの仕事は向いてないから」と言われて育ちました。そういうハードな環境ですが、戦略系コンサルはプロジェクトベースなので、いわゆる部署がないんですよ。なので、最初はすごく大変でも、一定のハードスキルを身に付ければ、たとえば長期間の育休をとっても絶対に帰ってこられる。自分の部署やポジションがなくなることはない。新たなプロジェクトが待っているだけなので、職場復帰がしやすいというのはあります。