｢最近の若手｣への違和感で自らの価値に気づいた 3年休職のワーママが｢置いてきぼり感｣を克服

クライアントがコンサルタントを雇う理由の1つに「部外者なので社内の前提に疑問を投げかけることができる」ということがある。今の自分も社内でその立場にあると感じている。3年ぶりに戻った私には、「社内の前提を疑う権利」があると信じている。フレッシュな視点で社内での検討事項について質問させてもらう機会が多いので、社内コンサルではないが、社内の課題について前提を含めて質問をぶつけていこうと思う。

3年休みはしたが、以前の実績や顧客リレーションを含む外部ネットワークが無になったわけではない。自分が40代前半まで大切に構築してきたものを復活させるべくさまざまな方面でコミュニケーションをつくれば、新たなプロジェクトや協働のチャンスをつくっていけるとも確信している。

また、トータル2年におよぶ急性リンパ性白血病の治療経験は、医療関連プロジェクトへのインプットという形でも貢献が可能だろう。民間企業と医療機関はその運営方法も、価値観や優先順位も違う。患者として疑問に感じたこと、困ったこと、欲しかったサポートなど、治療中の経験を積極的に還元していきたいと考えている。

Version 2.0になった自分が提供できるもの

白血病を発症したことで、私の人生には大きなチェンジが起こった。つらいこともたくさんあったが、いろいろと経験して学ばせてもらったとも感じている。ある友人から、「（真喜子は）治療後、Makiko Version 2.0になるね！」と声をかけてもらったことがあった。復職してあらためて、休職前と後では違う部分が自分の中にある、まさに別Versionの自分になったと感じることが多い。

「Version 2.0になった自分は、きっと会社でも新たな価値がつくれるはず」。そう思いながら、進んでいきたい。

この5点を意識して価値創造にトライしながら、自分Version2.0 として2022年も邁進していきたい。

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