運営経費はヒルトンの負担だが、建物の修繕費などのメンテナンスは安邦保険集団の負担となる。「(老朽化も考えて)今後の資本投下リスクを考えれば、不動産としては売った方が良い。ただしフラッグシップホテルなので運営権は譲りたくない。だからMC方式となった」と、ジョーンズラングラサール(JLL)の沢柳知彦マネージングディレクターは分析する。
一方、安邦保険が不動産を手に入れたメリットも大きい。専門家によれば、ホテルへ投資を行う場合、ニューヨークは投資先として確実で損をしない場所なのだという。「ロンドンやパリも同様だが、新規供給が少なく、需要が大きい都市。ドル相場が堅調で、今後のドル高見通しからもリターンが得られる期待 がある」(JLLの沢柳氏)。老舗ブランドはキャッシュを手にするヒルトンと、ニューヨークの不動産を手中に収めた安邦保険ともに、”旨み”があるというわけだ。
ヒルトンは2007年に米投資会社ブラックストーン・グループ傘下で非上場化し、13年に再上場。資本の効率的な活用をするよう、常に投資家からのプレッシャーにさらされている。13年12月期の収益は、連結売上高が約97億ドル、営業利益率は約11%。同じホテル業界で、「ウェスティン」や「シェラトン」を擁するスターウッドホテル&リゾートの営業利益率の約15%(13年12月期の連結売上高は約61億ドル)に比べると、若干見劣りする。旗艦ホテルといえども不動産部分は売却し、経営を身軽にしたという見方もできる。
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