樫野孝人・神戸リメイクプロジェクト代表(Part5/最終回)--上場企業の社長は、最長6年

経営者としての意思決定に必要な「判断軸」や、「社長」という役割の本質は何か。カリスマ経営者のバトンの受け渡しや、成長し続ける組織の仕組み作りとは。日本とアメリカの経営観の違い、注目すべきリーダー像にも迫ります。あなたの働き方にも、新たな気づきをもたらすヒントがここにあります。（このリード文はAIが作成しました）