誰もが「ワーママ」の増殖に戸惑っている あんな母、こんな母、どんな母……！

別のあるメンバーは、子どもの感染症で数日休んだ後の出社予定日に、「午前中にたまっている家事を片付けてから出社します！」とメールを送ってきて、私はリアルにのけぞりました！ 「えええ？ 家事で半休？」とパソコンの前で思い切り突っ込んじゃいました（笑）。

一方で、子どもが入院する事態に陥り、病室でＰＣが使えないからと手書きの企画書を懸命に仕上げ、「どなたかに清書していただけないでしょうか」とファックスしてきたメンバーもいました。それに感動したアシスタントスタッフが「私にやらせてください！」とあっという間に完璧な企画書にしてくれるという、見事な連携が行われたこともありました。

人事のタイミングで「育休から復帰してくる○○さん、お前のところに配属しようと思う」「お前、同じワーキングマザーなんだから、うまくマネジメントできるだろう？」などと言われることがあったのですが、「わお、待ってました！」と諸手を挙げて歓迎したいメンバーもいれば、舌打ちしたくなりながら「えー？ またウチの部署ですかぁ？ 新人が欲しいって言ったんですけど」と抵抗したくなるメンバーもいました。

日常でもたとえば、「子どもの保育参観があってこの日は休みたい」と申請されたときに、快く「もちろんどうぞ！」と言える人と、「その日のこの業務はちゃんと手配できているの？」などといちいち確認したくなる人がいる。この差は何か？

ずばり、個人差です！（笑）

つまり、ワーキングマザーだから……といった課題ではなく、その人個人の課題であることが多いということです。

「もともと、彼女にはそういう課題があった」と上司

私はこのことに、リクルート時代に組織長たちにしたインタビューを通じて気づきました。ワーキングマザーが配属された組織のマネジャーに話を聞いていて、「困っていること」として出てくることは、「責任感がない」「主体性がない」など普通に仕事で求められていることばかりでした。「それって、働く母になったからそうなってしまった、ということなのでしょうかねぇ」と問うと、大体は「うーん。もともと彼女にはこういう課題があったと思う」という答えが返ってくるのです。

ワーキングマザーが増えてきたと言っても、全体から見ればまだまだ少数。数が少ない分、その特徴を語るとき、うまく傾向がとらえられずに、「たとえば○○さんは、営業で復職して高い目標を達成して……」と個別のケースが引用されることが多く、「○○さんは出産する前もトップセールスだったじゃない」と個人の話で終わることがよくあります。