キャリア・教育

上司としては無能な｢優秀な人｣が多い理由 ｢仕事をこなす｣と｢人を育てる｣は別の技術だ

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  • 石田 淳 社団法人行動科学マネジメント研究所所長
  • temoko 作画

優秀な成績を残す人が必ずしも良い指導者とは限りません。自分の仕事ができても、部下を育てるには適切な「教え方」が不可欠。トッププレーヤーが名監督になれない理由や、現場で陥りやすい“教え方の壁”を行動科学の視点から探ります。あなたは正しい教え方、知っていますか？（このリード文はAIが作成しました）

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