｢疑いの目｣でアイデアを出すピラミッド図の力 視野を広げ､本質を突きとめる論理的思考法

事業展開を考える際は、「細かく分解する」だけでなく「広げる」という方向性も意識しておくことが大切だ。

「3つの問いかけ」でピラミッドが生きる

ピラミッドを使いこなし、意思決定の精度を高めるコツとして、「3つの問いかけ」がある。

「Why so？」＝「なぜそうなのか？」

「So What？」＝「だから何なの？」

「True？」＝「本当か？」

いくら見事なピラミッドが完成したとしても、それが机上の空論では意味がない。そもそも、「図を完成させること」が目的ではなく、図を利用することで頭の中をかき回し、論理を広げ、深めていく思考過程そのものが目的なのだ。

思いついたその理論には具体例がきちんと挙がるかどうか、地に足がついているかどうか。健全な疑いのまなざしを持ち、自身の描いたピラミッドに投げかけながら点検することが重要だ。自由自在にピラミッドを操って、緻密でありながら柔軟な思考力を身に付けていこう。