西舘：在宅テレワークを定着させるために、やったほうがいいことや注意したいことはありますか？
柘植：2つあります。会社が「テレワークいやだよ」と言っているなら、皆さんでボイコットしましょう！ 日本の労働者はみんな優しすぎる！ もっと雇い主に対して厳しくいこう！ と私は思います。
自己主張をして、自分の身は自分で守って、そのかわりに生産性を上げていきましょう。私はそれが正しいと思います。なので、皆さんその権利はあるんですから、甘えずにどんどん戦って主張しましょう。
もう1つは、テレワークのことがわからないなら、考える前に1回やってみたらいいんじゃないですか？ということです。
最悪、オフィスにあるパソコンやデータをUSBに入れて持って帰っていいから、小さな仕事から始めてみたらいいと思います。やってみたら何とかなるんじゃないかと思っています。
リモートワーク環境の提供は会社の責任
安達：このコロナで、社員にリモートワーク環境を提供することは、会社の責任としてやるべきだと僕は思います。
とはいえ、一気にジャンプアップできないなら、「テレワークがまったくできない」ではなく、「テレワークできるけどやりにくい」という次のステップに行く努力を会社としてしませんか？ということです。
社員は、会社が頑張ってくれているかどうかを見ましょう。「この状況でも、テレワークをやらないと言い張る会社は、本当に働き続けたい素晴らしい会社ですか？」ということをご自身で判断したほうがいい。「その点以外は素敵な会社だ」というのだったら残ればいいと思います。
野崎：当社がテレワークにスムーズに移行できたのは、クラウドのツールで業務がほぼ完結するからです。
それぞれの業務に特化したクラウドのツールがいっぱいあるので、そのメリットをぜひ感じてほしいです。初期投資額もすごく安くできるものばかりです。
1回ツールを入れちゃうと、便利すぎて前のやり方に戻れなくなるんです。すると、テレワークに対する抵抗感も、全社的に自然となくなると思います。
松本：今のオフィス環境は、ここ30年ぐらい変わっていないですよね。ここをもう1回考え直してみることが重要です。
コロナはいつ収束するのかわかりません。どこにいても仕事ができる環境を、今作ることが必要になってくると思います。
西舘：SaaSサービスの話でいうと、無料期間があるもの、1カ月数百円のもの、1アカウントから使えるものなどもありますね。いろんなものを試してみて、いいものをどんどん当てはめて働き方をアップデートできたらいいですね。
