クリエーティブでクレージーな人を支援する人やおだてる人もいないし、やりたいと思ったときにすっと入れる環境もない。そして、リスクもとれない。才能に対しての投資ができなければ、どんなに才能があっても開花するのは難しいと思うのです。結局、ベンチャー支援というのは、おカネや制度の問題ではなく、そこに挑戦する“人”を見て、理屈を超えて支援したいという気持ちになるかだと思います。
日本は、才能が開花した後に「弊社とぜひ」みたいに声をかける。「会いに行ったのに会ってくれなかった人たち」「１回も会いにこなかった人たち」が、です。
松本：日本人からは、シリコンバレーはまだまだ遠い場所と思われがちです。ただ、僕は英語に関しては、話してる事は大体理解できるけど、話せないという典型的な日本人ですが、シリコンバレーの人たちは英語がわからないとなるとホワイトボードにポンチ絵を使いビジュアライズしながら話してくれるほど、フレンドリーでオープンです。また、シリコンバレーでは「会いたい人に会える」。たとえばグーグルやアップルの執行役員なんて「会ってくれないのではないか」と思ってしまいますが、きちんと「目的」と「やりたいこと」を伝えれば、「で、何？」とはならない。むしろ、日本人は何を考えているのかを貪欲に手に入れようと、真剣に話を聞いてくれる。
伊佐山：僕らがWiLでこれからやろうとするひとつは、シリコンバレーのようなベンチャーカルチャーを日本でも定着させることです。日本の起業率は世界的にみても、まだまだ低い。それにはシリコンバレーのようなカルチャーと仕組みが必要になります。日本では、やっと１度ベンチャーで成功した人たちが、エンジェル投資家などで“２週目”の仕事をしている。この動きを加速させなければ――と思っています。
では加速させるためには、何をすればいいか――。それは、チャレンジする人を増やして絶対数を増やすことだと思います。チャレンジする人が増えるから成功者が増え、成功者が増えるから２週目が増える、という「循環」が起きるからです。そういうチャレンジする人を増やすために、1.日本の大企業と日本のベンチャーの間にある壁、2.日本のベンチャーと海外のベンチャーの間にある壁、3.日本の大企業と海外のベンチャーにある壁――を、シリコンバレーと日本をつなぐことで壊していきたいと思っています。
（構成：山本智之 撮影：今井康一）
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