日本のベンチャーイベントにモノ申す！ 参加者が”見物客”から”実行者”に変わるべきだ

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「We learn from first-hand and concrete experiences」

我々は、直接携わった経験から多くを学ぶ

どんな立場であれ、「本物に会う」という経験は、多ければ多いほど良いし、どのような立場でも、何歳になっても意識すべき行動指針だと考えている。ベンチャーキャピタリストとしての成功も、どれだけ多くの経営者と出会い、良い経営者の資質や世界観を理解するかにかかっている。

 現在、シリコンバレーから日本のベンチャーシーンを見て思うことは、ここ数年で大きな変化が起きているということだ。たとえば、ベンチャーに関連するイベントをひとつとってみても、変化を見ることができる。それは“数”が圧倒的に増えたことだ。

たとえば、サムライインキュベートが主催する「サムライベンチャーサミット」、Ｂ ＤＡＳＨ ＶＥＮＴＵＲＥＳが主催する「Ｂ Ｄａｓｈ Ｃａｍｐ」、サイバーエージェント・ベンチャーズが主催する「ＲＩＳＩＮＧ ＥＸＰＯ」、インキュベイトファンドが主催する「Ｉｎｃｕｂａｔｅ Ｃａｍｐ」、ＭＯＶＩＤＡ ＪＡＰＡＮの「ＤＥＭＯ ＤＡＹ」、ＦＵＪＩ ＳＴＡＲＴＵＰ ＶＥＮＴＵＲＥＳの「ＦＳＶ ＭＥＥＴＵＰ」、ＫＤＤＩ無限ラボ、ドコモ・イノベーションビレッジのイベント、それ以外にも小さなピッチイベントなど数え上げればきりがない。10年前などはこうしたベンチャー関連のイベントがほとんどなかったことを考えると、こうした流れはすばらしいと思う。

とはいえ、あえて「黒船」的な視点からの物言いをさせてもらうと、イベントの“数”が増えたことを無条件に喜んでいるだけでは、ダメだ。