異色外食、ビュッフェで攻める 134業態操るクリエイトレストランツ社長に聞く

おかもと・はるひこ●1964年生まれ。87年三菱商事入社、日本ケンタッキーフライドチキンへの出向を経て、2000年にクリエイトレストランツに出向、代表取締役専務に就任。03年に三菱商事を退社し、クリエイトレストランツに転籍。同年より現職

ファミリーレストランのように、セントラルキッチンで下調理し、厨房で温めるだけならこうした状況への対応も可能だが、当社のレストランでは料理人が全部店で作っており、大量の注文を一気にさばくのは難しい。しかし、ビュッフェであれば店舗であらかじめ料理を用意しておき、お客はいくつもある料理のなかから自分で食べたいものを選んでいく。80～100坪のレストランとしては非常に効率的だ。

――既存店売上高の前年対比は、東日本大震災の反動増があった前2013年2月期を除けば、05年の上場以来ずっと前年割れが続いています。

ショッピングセンターには必ず“オープン景気”がある。最初はものすごい勢いでお客さんが来るが、2年目、3年目と落ちていく。そこで6年目ぐらいに改装をして売り上げを回復させている。

例えば年商200億のショッピングセンターがあるとすると、そのうちレストランの売り上げは年間十数億円。それを施設内の各レストランで分け合っている。1年目の売上高が200億円で、2年目が150億円だったとすると、同じようにレストランの売り上げも落ちていく。損益分岐点はそれぞれのレストランで違うが、（売り上げ規模的に）下のほうから順番に苦しくなってくる。