結婚式場の革命児が描く｢新しいホテル｣の姿 テイク&ギブニーズ､｢トランクホテル｣の全容

日本のホテルは所有と運営が一体であることが多いが、米マリオットや米インターコンチネンタルなど世界の大手は、むしろ所有と運営の分離のほうが主流。日本でも星野リゾートは分離モデルだ。こうすることで、ホテル運営会社は不動産の取得・ホテルの建設費を払う必要がなく、機動的な経営ができる。

トランクホテルは得意のウェディング事業が稼ぐことに加えて、ホテル事業でも早期の投資回収ができそうだ。設備投資は61億円に過ぎない（2016年3月期有価証券報告書）ため、野尻会長は「EBITDA（減価償却前営業利益）の7年で回収できる」と自信を示す。