レノボがグローバルブランドになれる理由 ポストＰＣ時代をリードする成長戦略とは

Think にIdeaを足す、絶妙のブランド戦略

ＩＢＭのＰＣ部門を買収したものの、世界的にはまったく無名であり、むしろ中国企業につきまとうネガティブイメージから出発したレノボブランドのグローバル化は大難題でした。短期間でブランドの認知と価値を高めるために彼らが採用した戦略は、「ThinkPad製品にかぶせる企業ブランドをＩＢＭからLenovoに徐々に移行しながら、Thinkのブランド力を利用してLenovoの信頼度を向上させる。Lenovoブランドに力を蓄えた後、その傘下に新たな商品ブランドを立ち上げていく」というものです。

ビジネスユースに強いThinkPadやThinkCentreなどの「Think」ブランドに次ぐ２本目の柱として、2008年にパーソナル市場向けの新ブランド「Idea」を冠したノートブックＰＣ「IdeaPad」が発売されました。これは、より広い市場セグメントをカバーするための事業／マーケティング戦略であると同時に、Think一本に頼らず複数のサブブランドでLenovo企業ブランドを支える「ブランド・アーキテクチャー戦略」でもあります。

 現在、「Idea」はＰＣだけでなくタブレットやスマートフォンの商品ブランドとして使われています。今人気を集めている、ディスプレー部が360度回転してタブレットに変身するウルトラブック「IdeaPad Yoga 13」がその好例です。

さらに2011年春からグローバルにレノボのイメージ向上を図るブランド・コミュニケーションを開始しました。「Lenovo for those who do」のスローガンの下、テレビＣＦやインターネット広告を展開してブランドの価値とパーソナリティの伝達を図っています。

以上、2003年以降、10年足らずの間のレノボの事業とブランドのグローバル化の流れを駆け足で紹介しました。楊元慶会長の先見性あるリーダーシップとスピード感あふれる実行力が、レノボをこの先どこへ導くのか、これからも注目したいと思います。 

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