「おやじネットワーク」を活かし”集団出世”を

多様な人を集め、共創せよ

男女雇用機会均等法の施行から27年が経ち、ビジネス界で女性と男性が競うのは当たり前になりつつある。しかし、他の先進国と比べると、日本の女性管理職の比率は低いままだ。「なぜ女性は出世できないのか」「どうすれば女性は出世できるのか」――。『抜擢される人の人脈力』の著者である岡島悦子プロノバ社長が、自らの半生やヘッドハンターとしての経験を基に、 出世のために知っておくべき掟をつづる。

 ※ 前編はこちら:「おやじネットワーク」に食い込むメリット

人脈を仕事に使うのは、アンフェアではない

今回も前回に続いて、「おやじネットワーク」に食い込むことのメリットについて語ります。

私が「おじさんたちはみんな独自のネットワークを複数持っている」と気づいたのは、社会人になってすぐのことでした。三菱商事に入社して配属された部署の上司たちから、それを垣間見ることができたからです。

幸運なことに、その部署には私と年齢の離れた上司や先輩ばかりで、しかも非常にリベラルな方が多かったこともあり、折に触れて集まりに混ぜていただけました。すると同期入社はもちろん、「同じ寮の出身」「大学が同じ」「勉強会をしている」などの縁でつながったたくさんのネットワークの存在が見えてきたのです。

彼らはそのつながりをビジネスに大いに活用していて、たとえばハーバード留学時代に培った人脈に、電話1本するだけでビジネスに有益なアドバイスをもらったり、新しいビジネスが生まれたりしています。

こんなふうに人のつながりを利用して仕事をすることに対して、「ずるい」という印象を持つ方もいるかもしれません。あるいは売り上げなどの「数字命」の会社では、人と人のつながりなど無意味に思えるかもしれません。

しかし数字は人間の活動の結果です。その数字を達成する方法のひとつとして、人の力を借りることは有効な手段であり、決して汚いことでもアンフェアなことでもありません。もし自分一人で目標の売り上げを達成できないのであれば、上司にそのやり方をコーチしてもらうことがあってもいい。仕事ができる人は、みんな他人の力をうまく引き出して、何倍もの成果を出しているのです。

だからこそおやじネットワークに入ったほうがいいのですが、すべてのオジサンたちが私の元上司たちのように、若い女性をすぐに仲間に入れてくれるかどうかはわかりません。信頼を得るまでには、覚悟と努力とある程度の時間が必要です。それならその間に、女性同士で仕事の有意義な情報を教え合うヨコのつながりをつくればいいと思います。

次ページ感情的にならないのは、基本中の基本
キャリア・教育の人気記事
トピックボードAD
関連記事
  • ポストコロナのメガ地経学ーパワー・バランス/世界秩序/文明
  • 賃金・生涯給料ランキング
  • 最新の週刊東洋経済
  • 映画界のキーパーソンに直撃
トレンドライブラリーAD
人気の動画
イオン「フジ実質買収」で岡田会長が語った未来図
イオン「フジ実質買収」で岡田会長が語った未来図
採用担当者が嘆く「印象の悪い就活生」の共通点
採用担当者が嘆く「印象の悪い就活生」の共通点
ヤマト独走に待った!佐川・日本郵便連合の勝算
ヤマト独走に待った!佐川・日本郵便連合の勝算
ヤマダ、社長離脱でにわかに再燃する「後継問題」
ヤマダ、社長離脱でにわかに再燃する「後継問題」
アクセスランキング
  • 1時間
  • 24時間
  • 週間
  • 月間
  • シェア
トレンドウォッチAD
私大トップ校の次の戦略<br>早慶上理・MARCH・関関同立

受験生確保や偏差値で高い水準を誇る関東・関西のトップ私大13校。少子化や世界との競争といった課題に立ち向かうための「次の一手」とは。大きく揺れる受験動向や、偏差値や志願倍率と比べて就職のパフォーマンスが高い大学・学部なども検証します。

東洋経済education×ICT