「い・ろ・は・す」を20億本売った”女マネ” 新世代リーダー 小林 麻美 日本コカ・コーラ マネジャー

しかし、それからが、長かった。「コンセプトは決まりましたが、従来からのミネラル・ウォーターの世界観に縛られているのは、開発チームの私たちでした。」

販売の前年の秋、日本コカ・コーラでは、販売を手掛ける日本全国のボトラー各社を呼んで、新製品発表会をする。その壇上で発表者が掲げたＰＥＴボトルには、無地のラベルが貼られていた。ブランド名すらない。デザインも何も決まっていなかった。

会場中からは「疑念の視線」が集まった。「どうしようかと思いました・・・発表できるものが、容器以外ほとんどなかったわけですから」

しかし、次の瞬間、壇上で発表者がＰＥＴボトルを手でぎゅっと絞ってみせると、会場からは歓声があがった。「エコを目に見えるアクションに落とし込む“エコの可視化”に成功したと、自信を持つことができました」

とはいえ、発表会にブランド名すら決まっていないのは異例のこと。「完全に煮詰まっていました。どういったブランドにしたいのかを再度確認するため、ワークショップを開き、一からみんなで話し合うことにしました」ワークショップを開いたのは年の瀬の08年12月24日、クリスマスイブも話し合いについやした。しかし、それでも決まることはなかった。