｢会議好き｣上司は､部下からの人望をなくす その積極性､｢ハタ迷惑｣ではないですか？
いったん止まって深呼吸から始めましょう
現場のスタッフは、尊敬できる上司と働くと、やる気や能力が高まります。しかし、尊敬できず、信頼できない上司のもとでは、持っている力の半分も発揮できません。つまり、尊敬される上司の存在こそが、部下の能力発揮に繋がり、他社に打ち勝てる職場づくりに繋がるのです。そこで、『正しい目標管理の進め方』の著者で目標管理の達人である中嶋哲夫氏が、部下から尊敬される優れた課長の条件を説明します。
某企業の販売課・宇貝課長と中嶋先輩との話は続きます。中嶋先輩は宇貝課長にもう少しアドバイスしたいようです。販売成績が少し下がっただけでピリピリする宇貝課長は、そうならないためのヒントが欲しいようです。
呼吸が浅くなると…
多くの企業に目標管理を導入・運用し、各社の業績を高めた著者が、イラスト、図表を交え、究極の「目標管理」を解説する（無料の出前勉強会はこちらをご覧ください）
中嶋の問①：困った上司は会議をする！？
宇貝：先輩のお話を聞いていると、私は並の課長。サーフィンボードに乗っているだけ。
中嶋：並の波なら乗りこなせる人並み課長！ 大きな波が来たらどうする？ たとえば売り上げが下がったとき。
宇貝：部下を集めて「対策会議」ですかね。
中嶋：困ったら会議かね？ 部下が懐疑的にならない？
宇貝：さっきから語呂合わせを楽しんでません？ ちょっとイラッときます。
中嶋：部下に「知恵を出せ！！」と迫るんだろう。でも気持ちが焦ってる。部下はやり過ごすだろうね。言わば、ウッカリィ課長の「対策懐疑」。ここも語呂を合わせたよ（笑）。
宇貝：からかわないでください（怒り顔）。
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