部下は｢プチ志｣を語る上司についてくる 優れたリーダーは｢価値観の共有｣を重視する
部下から尊敬される優れた課長の条件とは？（イラスト：ふるはし ひろみ）
現場のスタッフは、尊敬できる上司と働くと、やる気や能力が高まります。しかし、尊敬できず、信頼できない上司の下では、持っている力の半分も発揮できません。つまり、尊敬される上司の存在こそが、部下の能力発揮に繋がり、他社に打ち勝てる職場づくりに繋がるのです。そこで、『正しい目標管理の進め方』の著者で目標管理の達人である中嶋哲夫氏が、部下から尊敬される優れた課長の条件を説明します。
前回、中嶋先輩に成果を報告した某企業の販売課・宇貝課長。話は一段落したようですが、中嶋先輩は、何か言いたいことがある様子。言うべきか、言わざるべきか迷っているようです。
課長の仕事観が職場を方向づける
多くの企業に目標管理を導入・運用し、各社の業績を高めた著者が、イラスト、図表を交え、究極の「目標管理」を解説する（無料の出前勉強会はこちらをご覧ください）
中嶋の問い①：職場をどうしたいの？
中嶋：ひとつ質問があるんだけど、いいかな？
宇貝：どうぞ。
中嶋：君は、どんな職場を作りたいと思っているの？
宇貝：突然、そう言われても……。販売課ですから、毎期の予算を必達することと、部下が気持ちよく働けることくらいしか考えていません。
中嶋：予算の必達と言うけれど、なぜ、必達しないといけないの？
宇貝：売上予算に合わせて工場も動いていますから、売上が狂うと工場の人たちも大変です。経営も予定どおりに進まないと大変でしょうし。
中嶋：部下が気持ちよく働けるって、どういうことかな？
宇貝：う～ん。毎日、明るい気持ちで会社に出てこられることでしょうね。
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