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サムスン3代目の経営手法に｢注文｣が殺到 韓国の経営学者5人の採点簿は？

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経営の刷新が続くサムスングループ。李在鎔（イ・ジェヨン）副会長がリーダーに就任して2年、その評価が注目を集めています。大胆な事業売却や「オプティマル経営」の推進、組織文化の変革は成功なのか？経営学者5人が多角的に分析、サムスンの未来像に迫ります。あなたはこの変革をどう見るでしょうか。（このリード文はAIが作成しました）

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