イノベーションの理由　資源動員の創造的正当化　武石　彰、青島矢一、軽部　大著　～不確実性に満ちた企てをどう正当化するか

著者たちによる「アイデア」から「事業」に至る「イノベーション実現の旅」は、「幸運の女神」（協力者、同伴者、支援者）との出会いや、「資源動員」に立ちはだかる「壁」（疑問、批判、抵抗、反対）との遭遇……など波乱に満ちている。

新しい投資を前にして企業は当然、悩む。経営資源に限りがあるからだ。とくに「常識に対する挑戦」への評価はとても難しい。「客観的な（評価）材料」がないからである。それゆえイノベーションの「推進者の固有の理由と組織内外のさまざまな支持者の固有の理由」の出会いが大きな意味を持つ。

たとえば富士写真フイルムのデジタルＸ線画像診断システムの場合、海外展示会でフィリップスが評価するところから、社内での本格的な「資源動員」が始まっている。あるいはオリンパスの超音波内視鏡は、付き合いのなかった医師による「診断用途の発見」から本格的な「資源動員」に至っている。

それに対して、トップの強い意思（決断）で事業化がすすめられた花王の洗剤（アタック）。最初から社内の合意・支持があった京セラのエコシス・プリンタ。またセイコーエプソンの高精細インクジェットプリンタなど、「壁」のなかった事例もある。