キャリア・教育

｢チームのベクトルがそろわない｣と嘆く管理職に共通する勘違い　優れたリーダーほど｢視線のベクトル｣を重視する

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  • 櫻田 毅 アークス＆コーチング代表

チームを単なる集団から、成果を生み出す“機能集団”へと変えるために管理職が果たすべき役割とは？本質は「何をしているか」ではなく、「なぜそれをするのか」の共有にあります。一体感のある強い組織づくりの秘訣に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）

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