｢当たり前の仕事｣しかしない部下に感謝すべきか？　｢すべての部下に感謝している｣と心から言えるようになった上司の｢地獄の体験｣

K氏もW氏も、部下が日々の業務をやってくれることが当たり前ではない状況を経験し、日々部下に感謝できるようになります。

つまり「部下が当たり前のことしかしていない」と感じるかどうかは、上司の感覚の問題なのです。

もちろん部下が期待どおりの動きをせず、物足りなさを感じることもあると思います。先の質問はその不満の表れなのかもしれません。

ただ、K氏やW氏と同じような経験をした場合、「やって当たり前のことしかしていない部下に感謝なんかできない」と思うでしょうか。

部下を失う前に「部下のありがたさ」に気づく

優秀な人は、そのものを失う前にそのもののありがたさに気づき、失わないように対応することができます。

一方で、優秀ではない人は失うまでそのもののありがたさに気づけず、失った後にそのありがたさを痛感して後悔します。

人手不足の昨今、部下が辞めた穴を埋めようと募集をかけてもなかなか人が採れません。

「部下が辞めたら、また採りなおせばいい」という感覚の方もいらっしゃいますが、今は辞められたらもう採れないという会社が多いのです。

その場合、部下が離職した後に部下のありがたさに気づいても、取り返しがつかないのです。そのため、部下を失う前に部下のありがたさに気づくことは、今まで以上に大切な時代になっているといえるでしょう。

部下がやってくれることを「当たり前」と思うと、感謝の気持ちを持てなくなります。

「ありがとう」が言える上司になるためにも「当たり前」の感覚を見直してみてください。そして感謝の気持ちが持てたら、素直に言葉に出してみてください。

これも部下の離職を防ぐうえで重要な関わりとなります。