たとえば、人数が少ないときは現役＆OBで構成するけれど、増えてきたときはOBだけで別組織を作る、などといったように、臨機応変に対応できるとよいかもしれません。
“あまり面白くない仕事”をどうするか
さらに、もしPTAをなくして「おやじの会」だけにする場合、「いまPTAでやっているような“あんまり面白くない仕事”は誰がやるのか？」という話も出てくるでしょう。
このときは、むしろチャンスだと思います。これを機に、削れる仕事をできる限り削るのです。
まずは「お父さんに頼みにくい」「お父さんが嫌がりそう」という仕事は、思い切ってやめていいのでは。たとえば「ベルマーク」など、「費用対効果が悪すぎて、お父さんには頼めない」というような仕事は、お母さんだって無理してやらなくていいと思うのです。
そのようにして仕事を削っていったとき、おそらく最後に残る仕事は、パトロールや見守りなど、「子どもの安全にかかわる仕事」でしょうか。これらは、どうするべきか？
まず一案として、「おやじの会」で引き受けるのもいいでしょう。ただし、ほかの活動と同様に、強制はしないこと。ここで強制をすれば、PTAと同轍です。取材中、「見守りを強制的にやった『おやじの会』は廃れていった」という証言も耳にしました。
あるいは、「おやじの会」とは別に、パトロールや見守りを行う有志の組織を立ち上げてもいいかもしれません。
たとえば、強制的な活動をやめた岡山市立西小学校PTAでは、「西小子どもを見守る会」という組織を別につくり、朝夕の見守りはそちらで行うことにしたそうです。
ただしこの場合もやはり、強制は禁物でしょう。「どうしてもできない」という人は、深追いしないこと。ほかにも、学校が協力を呼びかける、地域（高齢者）の協力を得るなど、いろんな方法が考えられると思います。
どの形でやるにせよ、「必ず、すべての保護者で活動する」という考えは捨てたほうがいいでしょう。もちろんPTAでも同様です。
その活動を「必要だ」と思う人が周囲を説得し、共感を得られた人に協力を仰ぐ、というのが本来のあり方ではないでしょうか。
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【わが子だけでなく、よその子のおやじにもなる！】
