鹿島､新社長が｢業績復活のカギ｣を語る 新中期計画で目指す名門の再生

特殊な技能工の絶対的な不足を早期解消できない。将来的にもなり手が少ないだろう。そこで今考えていることは、「多能工的な職人」を増やすことだ。一つの技能しか持っていない職人に、新たな技能を身に付けてもらう。そうすることで、1カ月に18日しか働けない職人が、もうひとつの技能を生かして25日働けるようになったりもする。

当然、（働く日数が増えれば）毎月の給料は上がる。それだけでなく、一つの工事現場、あるいは近くの複数の工事現場で働くことが多くなり、遠く離れた工事現場に移動することが少なくなる。移動が入ると2～3日ぐらい空くこともある。これが少なくなるだけでも効率化の効果は大きい。

多能工化に二つの効用

おしみ・よしかず●1974年東京工業大学工学部卒、鹿島入社。2005年、執行役員・横浜支店長。建築管理本部長経て、13年に専務執行役員・関西支店長。15年6月から現職。

また、環境の悪い仕事を専業でするというのは、特に若い人が辞めていく大きな理由にもなっているが、多能工化で機械を使った楽な仕事が増えたり、働く時間が増えることで給料も増えるようにしていく。