若者が｢辞める｣と言いだすダメ上司4つの特徴 肩書は｢上司｣思考は｢部下｣の厳しい現実

では、上司と部下との違いは何なのか？ それは、責任と権限の種類の重さだろう。上司には上司の責任があり、上司としての権限がある（もちろん、部下は部下の責任があり、権限もある）。

肩書が違うのだから、責任と権限の中身が変わってくるのは、当然だ。

しかし、このような責任と権限を意識していないマネジャーが増えている。まさに「部下化」している上司のことだ。その特徴4つを紹介しよう。

上司も目の前のことで「いっぱいいっぱい」

それでは、まず「（1）低い視座」から解説する。

昨今、多くの上司は組織のマネジメントよりも、目の前の仕事で頭がいっぱいである。ドンドン環境が変化しているため、自分自身の成果を出し続けることも昔ほど簡単ではなくなった。いくら経験が豊かであっても、である。

それだけではない。

40代、50代にもなると、過去に経験しなかった、さまざまなライフイベントに直面する。子どもの入学、卒業、結婚、親のリタイヤ、入院、看病、地域社会における役員就任など……。

仕事以外のことでも役割（責任と権限）が増え、心配事が増える。子どものこと、配偶者のこと、親のことで頭がいっぱいになることもある。

他にもある。

このままずっと同じ会社でいいのか。セカンドキャリアを考えて、学び直し（リスキリング）に力を入れるべきではないか。自分の将来についても悩みは尽きない。

もちろん部下のことは気にかけている。組織の目標達成にも意識を向けている。しかし、常に焦点を合わせられるほど余裕のあるマネジャーは少ない。

この感覚は、実のところ部下と似通っている。

目先の仕事や将来のキャリアについて思いを馳せること。自己成長について考えること。自分の結婚や子育てについて悩むこと。目先のことでいっぱいいっぱいになっている状態は、上司や部下も同じなのだ。