部下の｢やる気下げる｣ヤバい上司"やりがち"3NG 叱った若手が｢必ず成長する｣フォローの仕組み

叱り方と同様に、相手のタイプによってモチベートされる言葉やアプローチが異なります。

合わない言葉やアプローチを行ったところで、相手がモチベートされる可能性は低く、むしろ「期待されすぎている……」とプレッシャーに感じることすらあります。

人によって刺さる言葉は違う

株式会社俺の事業の一つ「お笑い芸人からの転職支援『芸人ネクスト』」では、夢を諦めたお笑い芸人の方がモチベートされ就職活動を開始できるように、相手がモチベートされるアプローチを探りながら面談を行います。

具体的には、5つのアプローチ方法があり、そのいずれかになることが多いです。

当然、どれか一つだけでモチベートをするのではなく、相手の状況にも合わせて①〜⑤を組み合わせながら進めていきます。

例えば、「自分に自信がない人」に対して「②なにクソがスイッチ」のアプローチをすると「つらいだけ」になってしまいます。

逆に「自信があり成長したい欲求が高い人」のほうが「②なにクソがスイッチ」のアプローチがマッチします。

このように、相手のタイプを見極めて①〜⑤を組み合わせて行ってみてください。

最後に、意外と忘れられがちですが重要なポイントを紹介します。

叱った後に、話しかけるのは「上司から」をお勧めしています。

仮に、モチベートができたとしても「叱られた人」は、「申し訳なさ」「気まずさ」があるので、上司への主体的なアクションを制限してしまう傾向があります。

そのため、必ず上司から話しかけることを心がけてください。

ついつい「叱った人」は、これをきっかけに変化してほしいが故に、受け身的な姿勢をとってしまいます。

部下からすると少し苦しい可能性が高いです。

「叱る」「褒める」の2つのステップに分けて「叱る力」を紹介してきました。このような「叱り方」を駆使し、信頼を獲得していっていただければと思います。

あなたから「叱られること」が、相手にとって「楽しみに」変わることを期待しています。

あなたならできる！

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