なぜ世界の開発現場では｢失敗｣を重視するのか 生産性低い日本人が知らない｢Fail Fast｣の価値

基本的なスタンスとして、「従業員への信頼」を慣習とする多くのアメリカ企業では、普段の業務において細かいことを言わない。

最初に会社と合意したゴール、つまり大まかなKPI（重要業績評価指標）を達成していたら、途中で失敗しようが、人より不器用だろうが何だろうがとくに問題にはならない。まずはその人を信用する。

KPIが達成できなければ、1年の評価のタイミングで、給料が下がったりクビになったりする。ただそれだけの話だ。

自分との戦いに勝つことが高報酬への道

マイクロソフトの場合は、「何ができるか」でエンジニアとしてのランクは明確に定義されており、自分のランクによって給与は決定される。

給与を上げたかったら1つ上のランクの仕事をしてKPIを達成する。するとマネジャーがプロモート（ランク上げ） しようとノミネートしてくれる。

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ちなみにGAFAM（Google、Amazon、Facebook、Apple、Microsoft）のソフトウェアエンジニアの年収は、新卒1〜2年目で約15万〜19万ドル、入社数年で19万〜27万ドル、シニアエンジニアクラスで27万〜40万ドルだ。

他人との比較ではなく、自分との戦いでレベルアップしていく仕組みだ。

フェイスブックのベテランエンジニアに至っては100万ドル近い報酬を得る（ボーナス等含む。年収が上がるにつれ自社株での支払い比率は高くなる）。

元アマゾンのプロダクトマネジャー・ゆうさんのブログ（https://honkiku.com/gafa-salary/）も参考になるので、興味のある人はチェックしてみるとよいだろう。

ランクが上がるごとに給与レンジが跳ね上がるため、スピーディーにチャレンジを重ねてKPIを達成したものが相応に報われる仕組みとなっている。