なぜ世界の開発現場では｢失敗｣を重視するのか 生産性低い日本人が知らない｢Fail Fast｣の価値
なぜビジネスにおいては「失敗」の繰り返しが重要なのかを解説します（写真：Mills／PIXTA）
加速化するグローバル化にともない、ビジネスの世界でいっそう求められるようになってきた「スピード感」のある判断。実はそうした「スピード感」を実現するためには「失敗」が欠かせないといいます。グローバルな市場で勝ち抜くために必要な「失敗を正しく生かすための思考法」について、アメリカのマイクロソフトエンジニアの牛尾剛氏が解説します。
※本稿は牛尾氏の新著『世界一流エンジニアの思考法』から一部抜粋・再構成したものです。
リスクや間違いを受け入れることが生産性を加速
生産性を加速するうえで重要なマインドセットの1つとして、「リスクや間違いを快く受け入れる」というのを挙げたい。
リスクとの向き合い方は、われわれ日本人にとってかなり難易度の高いものかもしれない。リスクを受け入れるとは、欧米のビジネスシーンにおいて次のことを意味する。
・間違いを厳しく批判したり懲罰したりしない
・失敗から学ぶ態度
・Fail Fast（早く失敗する）
・実験が推奨されている
・全員に「現状維持」や「標準」を要求せず、臨機応変が推奨される
・非難や恐怖感のない環境
・失敗から学ぶ態度
・Fail Fast（早く失敗する）
・実験が推奨されている
・全員に「現状維持」や「標準」を要求せず、臨機応変が推奨される
・非難や恐怖感のない環境
これらの習慣の大切さは、私自身、渡米前から言葉ではわかっているつもりだったが、実際に現地で働いてみると、想像の範囲をはるかに超えていた。
間違いや失敗に対するイメージが根本的に違うのだ。
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