デキる人ほど陥る｢部下の管理が苦手｣打開する技 ｢自分はできていたから｣という考えは危険だ
どうやって上手に仕事を割り振る？（写真：polkadot / PIXTA）
どうやって部下に仕事を振ったらいいのかわからない。そんな悩みを抱える人もいるのではないでしょうか。国内最大手のマーケティング会社で統括ディレクターを務める山本渉氏の新著『任せるコツ』を一部抜粋・再構成してお届けします。
多くの会社において大きな悩みの一つは「社員が定着しない」です。意図的にメンバーをつぶそうとする人はいないですが、それでも健康問題が起きてしまう理由の一つが、「自分ができていたから大丈夫だろう」という油断です。
組織にはさまざまな人がいる
プレーヤーとして優秀だったマネージャーほど陥ってしまう思考です。
組織には、さまざまな人がいます。キャパシティがある人／ない人、仕事のスピードが速い人／遅い人、同じ仕事でもプレッシャーを感じる人／感じない人など、それぞれです。
また、仕事の特性によって有利となる経験値、年齢、性別、能力というものがあります。
問題なく仕事を遂行できるかの基準は、マネージャー自身でもなければ、平均的なメンバーでもなく、もっともそのタスクが苦手な人に合わせるべきです。
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