｢部下が成長しない｣ダメ上司が見落とす3つの事 気づかぬうちに｢北風アプローチ｣してませんか
部下に変化を求めるときの大原則と、アプローチの仕方を紹介します（写真：Taka／PIXTA）
研修の企画・講師を年200回、トータル2000社、累計2万人を超えるビジネスリーダーの組織づくりに関わってきた組織開発コンサルタント・高野俊一氏による連載「上司1年目は“仕組み”を使え！」。エンターテインメントコンテンツのポータルサイト「アルファポリス」とのコラボによりお届けする。
説明することは、リーダーの義務
成績が振るわない、メンバーが互いに無関心でいっさい協力し合わない、仕事を作業と思っており楽しそうに働いていない、離職者が多く人の入れ替わりが激しい……。これらは日本の多くの職場で見られる光景です。こうした環境に疲弊し、働くことに希望を見出だせない人が増えています。
アルファポリスビジネス（運営：アルファポリス）の提供記事です
この絶望的な状況を変えられる唯一の方法が「チームづくり」です。チームづくりがうまくいけば、すべてが劇的に変わります。部下も会社もあなた自身もラクにする、チームづくりのノウハウを指南します。
組織には「変化」が必要です。
ところが、変化をするときには、変化を嫌う人が現れます。変化を好む人は、この気持ちに理解を示しません。
とはいえ、変化を嫌う人の多くは、きちんと話をすると変化の必要性はわかってくれるものです。
変化を好む人は、説明をしたがりません。しかし、これは責任の話です。
変化を強いるならば、説明責任を果たす。
このステップは飛ばさないようにしてください。
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