｢両利きの経営｣が一代だけでは終わらない理由 20年以上前から知の探索を唱えた出井伸之氏

冨山：昔からそういう人ですよ。学者であれ、技術者であれ、経営者であれ、わりと荒唐無稽なことを言ったり、面白いことを言ってくる若い人が好きで好きで仕方ない。

多くのスタートアップを支援した出井伸之氏

冨山：出井さんの偉いところは、応援するだけでなく、リスクをとるところ。私たちがIGPIをつくるときにも、既存の金融秩序に革命を起こそうとしていることに注目していただき、準備段階でリスクマネー研究会をつくると、議長を引き受けて、出井さんの信用でいろいろな人と引き合わせてくれました。

出井さんがベンチャー支援に熱心だったのは一貫した考え方があります。DXが起きると、既存のものが根こそぎひっくり返されるので、探索でイノベーションを起こさないといけない。会社の中でやろうにも限界があるので、世の中全般でやっていく。

だから、スタートアップを応援しなくてはならない。そのときに欠けていたのが、リスクをとる起業人材と、スタートアップに投じる長期の資金です。IGPIはそれをある部分で解決しようとしていたので、応援してくれました。

入山：私が懇意にしているワープスペースは、筑波大学発のベンチャーで宇宙衛星上のインターネットの基地局をつくろうとしていますが、やはり出井さんがサポートしていました。手軽なインターネット・スタートアップではなく、技術開発に20年くらいかかるスタートアップをしっかりと支援されるのだなと思いました。

冨山：ディープテックはどうしても長期資金が必要です。だから、アメリカではそういう会社はIPOせずに、ファイナンスを繰り返し、プレIPOの状態でストックオプションも売買して人を入れ替えるのです。

しかし日本では、税制上それができない。その意味では、アメリカのほうがはるかに辛抱強くて、出井さんはそこに問題意識を持っていました。さらに、目利き能力もあって、製薬ベンチャーなども20年を超えて結果を出しています。

入山：だからこそ、出井さんは若い人たちに尊敬されていたのでしょうね。

（構成：渡部典子）