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｢両利きの経営｣が一代だけでは終わらない理由 20年以上前から知の探索を唱えた出井伸之氏

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  • 冨山 和彦 経営共創基盤（IGPI）グループ会長
  • 入山 章栄 早稲田大学ビジネススクール教授

業界の既成概念が揺らぐ中、既存事業を強化しつつ新たな成長分野を探る「両利きの経営」が経営者に求められています。本記事では、その実践に必要な長い時間軸や、自社らしさの本質、経営者評価の視点を、冨山和彦氏と入山章栄氏の対談を通して深掘りします。企業変革になぜ10年単位の覚悟が必要なのでしょうか。（このリード文はAIが作成しました）

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