在宅勤務増えて加速する日本の職場の｢昭和化｣ ポストコロナ時代の働き方はどう変わるのか

岡本：まったく同感です。当社も、地方創生の事業でさまざまな地域の自治体や企業から人材の要件やニーズを聞いてまわるのですが、リモートだけで商談していてもなかなか話が進展しない。でも、こちらから会いに行くと、翌週からはなぜか案件が動くんですよ（笑）。

東松：一気に「血が流れる」みたいな（笑）。

岡本：やっぱり、まずはお互いに顔を合わせるところから信頼関係は生まれるものだとつくづく感じますね。リアルなところで「では、これからよろしくお願いしますね」とガッチリ握って、そこから一気に血が通いだす。

リモートで「切り出しにくい案件」増えてる？

東松：僕もオーストラリアの「ケアンズ＆グレートバリアリーフ観光大使」をやらせていただいているのですが、それも現地の観光局の方が来日したタイミングでたまたまお会いして、「何かお願いできませんかね……？」と、微妙なニュアンスの打診があったんです。メールやリモートでは言いづらかった話が、たまたま会った時にポロっと出て。

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岡本：その観光局の方の気持ち、すごくわかるなぁ（笑）。仕事のお願いごとをするときに、メールやリモートでは切り出せなくて、実際に会って雑談している中で「あ、実は……」とはじめて切り出せるものがある。

東松：リモートが定着したことで、そういった微妙に切り出せなくて止まっている案件がたくさんありそうですね。昔だったら、一緒に飲んでいる流れで軽くお願いしていたことも多かったけど。

岡本：そうなんですよ。でも、これも「昭和」な考え方なのかなぁ（笑）。

東松：でも、若い子たちも会ってイヤな気持ちにはならないと思いますよ。うまくリアルなコミュニケーションを取り入れるのは、世代に関係なく必要だと思います。

（構成：堀尾 大悟）