永守重信・日本電産社長--３６５日、朝から晩まで母に教わった全力疾走（中）

不況下でも首切りをせず、全社員に減給をお願いしてまで雇用を守った日本電産。その裏には、トップの本音と徹底したコミュニケーション、実行力があった。なぜ社員たちはさらなる努力を受け入れ、結束を高めたのか。永守流マネジメントの核心に迫る。（このリード文はAIが作成しました）