マンガの影響で｢マッキンゼー｣を辞めた男 高島宏平･オイシックス社長の好き嫌い(上)

生鮮野菜のネット通販事業を手掛ける高島宏平社長の「好き嫌い」とは？（撮影：尾形文繁）

『DIAMONDハーバード・ビジネスレビュー』の読者が選んだ「ベスト経営書2014」の第2位にも選ばれた、本連載でもおなじみの「好き嫌い」対談の経営者編は好評発売中。永守重信氏、柳井正氏、大前研一氏など、日本を代表する経営者14人が明かす「戦略ストーリー」の実像。ここでしか読めないエピソードが満載。電子書籍もあります。

将来は大名になりたかった？

高島：実は、楠木先生の『「好き嫌い」と経営』は、イギリスへ出張に行ったときに読みました。内容が面白くて、それをツイッターで書きました。

楠木：それを僕がリツイートして、今回の対談につながったという次第です。僕が所属している一橋大大学院国際企業戦略研究科は、独自性のある優れた戦略を実践し、その結果として高い収益性を達成・維持している事業を表彰する「ポーター賞」を主催しています。オイシックスは2008年のポーター賞受賞企業です。それもあって、以前から、高島さんとはちょくちょくお目にかかる機会がありました。

高島：今回、こうしてまたお会いしてちょっと意外だったのですが、対談をする場所は普通の場所なのですね。本日は、弊社の会議室ですし。

楠木：はい、だいたいは撮影用のスタジオとか会議室ですね。

高島：本を読むと、楠木先生が経営者の方々の本音を上手に聞き出しているので、どこでやっているのだろう？ 飲み屋でやったりしているのかな、とか思っていたもので（笑）。

楠木：そう言われるとうれしいですね。『「好き嫌い」と経営』には14人の経営者に登場していただきましたが、僕がその会社の手伝いをしている関係にある経営者とか、以前からお仕事を一緒にしていたりとか、すでにお互いにわりとよく知っている方々がほとんど。それで、多少、本音の部分が聞けるということはあるかと思います。そうでないと、個人的な好き嫌いに踏み込んだ対話はやりにくいですからね。

高島：中身で衝撃を受けたのが、経営というのは、これまでさんざん、「いいか悪いか」について、理性に基づいて語られてきました。それがこの本では、「好きか嫌いか」という感情で語られている。感情で経営を語っていいんだ、という発見がありました。だから、しゃべっている経営者の人は、みんな生き生きとしている。

楠木：まさに、僕が言いたかったのはそこです。この本を出したかいがあります（笑）。そこで、今回は高島社長の好き嫌いをお聞きしたいと思います。事前に、ご著書である『ライフ・イズ・ベジタブル』とか過去の記事などを拝読しましたが、まず、気になったのは、小学校の卒業文集で、将来なりたいものとして、「大名」と答えていらっしゃる。子どもの頃から、かなりやる気満々ですね（笑）。