有料会員限定

ロフト エース社員はココが違う(3)

✎ 1〜 ✎ 9 ✎ 10 ✎ 11 ✎ 最新
週刊東洋経済編集部
2016/08/20 6:07
著者フォロー
ブックマーク

記事をマイページに保存
できます。
無料会員登録はこちら
はこちら

印刷

有料会員限定記事の印刷ページの表示は、有料会員登録が必要です。

はこちら

はこちら

縮小

うつを克服して管理職復帰店長になり意識が変わった国内で108店を展開する、セブン＆アイ・ホールディングス傘下の雑貨専門店「ロフト」。昨年9月、石川県初出店となる金沢ロフトの店長に就いたのがパートタイム社…

キーワード
この記事の特集
新・出世の条件
新・出世の条件
ガバナンス強化や働き方改革に揺れる日本企業。ミドルは負担増で疲弊し、ポストも減少傾向だ。一方で経営者養成に向け早期選抜が広がり、出世をめぐる常識は激変している。
（本誌：野村明弘、木皮透庸、中山一貴、菊地悠人、東出拓己、秦 卓弥、又吉龍吾、真城愛弓、遠山綾乃、田嶌ななみ、井下健悟、西村豪太）
その他の記事はこちら
関連記事
特集一覧
定年後の人生戦略
新着あり
トランプのアメリカ トランプの世界
新着あり
NTT・SBI連合の野望
新着あり
揺れるグーグル
特集一覧はこちら
トピックボードAD
有料会員限定記事
連載一覧
グローバルアイ
新着あり
中国動態
新着あり
経済を見る眼
経済学者が読み解く現代社会のリアル
連載一覧はこちら